DAOrayaki |企业与DAO(B2D) 合作正在成为发展战略

Business-to-DAO 正在成长为一种有价值的业务发展战略,这反映在希望推动 B2D 计划的大量论坛帖子和提案中。

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Business-to-DAO 正在成长为一种有价值的业务发展战略,这反映在希望推动 B2D 计划的大量论坛帖子和提案中。

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投票进展:投票3/0通过

赏金总量:40 u

研究种类:DAO

翻译者:Shaun @DAOrayaki.org

审核者:DAOctor @DAOrayaki.org

原文: Business-to-DAO Deals Gain Traction

Business-to-DAO 正在成长为一种有价值的业务发展战略,这反映在希望推动 B2D 计划的大量论坛帖子和提案中。

企业、服务提供商和其他加密初创公司更频繁地将协议和 DAO 治理作为业务发展战略,希望利用未充分利用的资金来构建解决方案、提供咨询服务并成为这些社区的利益相关者。

他们中的许多人在过去几年中通过作为核心社区贡献者和促进者参与治理而建立了声誉。但现在这一趋势正在迅速发展,越来越多的传统产品初创企业和服务供应商纷纷投身其中。品牌知名度和合法性是帮助提案通过的重要因素,我们甚至开始看到游说和营销发挥作用的早期迹象。

该战略是新的、快速发展的,但在很大程度上仍被低估。我们开始看到企业利用与去中心化组织合作的机会来帮助建立积极的交易和合作伙伴关系。

探索早期用例

今天,我们看到跨 DAO 和协议治理的 B2D 活动有所增加。DAO 通常坐拥闲置资金库,随时可以部署以帮助推动协议增长和可持续性。就像传统企业一样,DAO 发现自己正在寻找扩大其使命和影响力的方法,而集中式企业开始有效地填补这一空白。

为未充分利用的国债利用金融服务

由于围绕加密资产管理和收益生成已经建立了许多基础设施,集中式提供商和托管人正在将大量协议国库视为尚未开发的收入机会。协议越来越多地寻求现实世界的资产敞口和机构贷款,以帮助在这个熊市中维持自己。

9 月 6 日,Coinbase 在 MakerDAO 论坛上发布了一项提议,要求 Coinbase Prime 托管 1.6B 美元 USDC 以换取 1.5% 的年收益率。有了这个提议,Maker 闲置的 USDC 储备将产生大约 2400 万美元的额外年收入。DAO 在其挂钩稳定模块中持有大约 4.8B 美元的 USDC,在该模块中持有 USDC 以稳定 DAI 的美元挂钩。与 Coinbase 合作的支持者认为,该交易提供了一个额外的创收途径来帮助维持自身,该交易的反对者认为它大大增加了政府制裁和审查的风险:权力下放和审查抵制是这个问题的核心。

另一个有趣的例子是 Anchorage Digital 希望与 dYdX 合作,dYdX 是一个基于以太坊的去中心化保证金交易交易所。9月6日,集中式保管人在dYdX论坛上发布了一项建议,以协议的名义促进代币借给第三方供应商。他们表示,该计划的目标包括促进协议的发展,增加代币的流动性,为社区财政产生奖励,并使持有量多样化。该提案将使DAO形成一个独立的法律实体,能够与Anchorage签订合同,之后社区财政部门将转移价值不低于500万美元的dYdX代币,作为概念证明进行部署,贷款产生的收益将流回DAO。通过直接通过dYdX治理过程,位于旧金山的托管人允许dYdX社区对该提案有巨大的投入,现在将负责游说和产生对该变化的支持。

这些提案的结果仍然是未知的,然而,明确的是,受到严格监管的企业正在学习如何向持怀疑态度的、去中心化的自治组织正确宣传他们的价值主张。虽然法律和其他障碍可能会阻止DAO将他们的财库部署到传统的金融工具中,但供应商正在寻找创造性的方法,通过治理本身将新世界与旧世界联系起来。

吸引有才华的贡献者和建设者

服务提供商也意识到了以比传统雇佣合同所允许的更灵活的方式为协议提供人才的机会。从初创公司到服务 DAO,协调人才的新方法使分散的建设者能够连接并满足这些组织需求。例如,DeveloperDAO 是一个由数以千计的 web3 构建者组成的社区,帮助开发基础设施和工具。WGMI 旨在教育该领域崭露头角的社区专业人士,并帮助项目制定自己的战略。而链上风险评估经理 Gauntlet 已经与 Aave、Balancer、SushiSwap、Compound 等获得了价值数百万美元的合同。

9 月 7 日,DAO 贡献者社区 Llama 向 Aave DeFi Lending 协议论坛发布了一份提案,概述了与 DAO 签订的为期 12 个月的工作协议,以换取 250 万美元的补偿。Llama 希望建立并专注于 Aave 的三个关键领域:资金管理与分析、增长和风险承保。Llama 在与整个生态系统的不同协议成功合作方面有着悠久的历史,并已被证明是一个有价值的利益相关者。他们之前的大部分协议工作都是通过 Aave Grants 资助的,这是一项旨在资助有利于 Aave 及其生态系统的项目和想法的倡议。Aave 受益于积极致力于协议开发的各种服务提供商,包括 BGD、GFX Labs、Gauntlet、Aave 公司等。这种“外包”加强和分散了 Aave 的核心贡献者基础,并帮助创建高度专注的建设者的专业口袋。

Llama 还与 Vector DAO 合作构建 Pronouns,这是一个面向高级用户的 NounsDAO 界面。Vector DAO 是提供协议设计、品牌和营销服务的设计师和品牌专家的集体。7 月 18 日,团队向 NounsDAO 的 Prop House 发布了一份提案,希望资助一个定制的投标客户。新的Nouns界面旨在为名词投标者提供改进的策略和见解。Llama 将提供工程人才,而 Vector DAO 将领导该项目的设计工作——这种分工完美地展示了这些新型项目可以变得多么模块化和灵活。该提案赢得了一轮资助,并获得了 25 ETH 的资金来构建自定义客户端。NounsDAO 投票资助 4 个不同的团队来构建不同的 Noun 客户端,以帮助扩展设计空间、消除单点故障以及对中心化提供商的任何依赖。

这种类型的参与不仅限于分布式团队。8 月 9 日,中心化 NFT 市场 Magic Eden 在 ApeCoin DAO 论坛上发布了一项提议,为 DAO 构建定制的 NFT 市场。该提案将让 Magic Eden 建立一个市场,以换取 0.75% 的交易费。Magic Eden 是该领域的知名品牌,现已发展到在 Solana NFT 生态系统中占据 90% 的市场份额。这家 web3 初创公司看到了为大型和成长中的品牌创建定制市场的价值,并且配备了一支跨不同垂直领域工作的大型团队。一个专门的市场为专注于 NFT 的组织提供了一个重要的部分,因为 DAO 希望探索将价值返还给代币持有者的方法。在此 AIP 过程中,随着竞标战的升温,其他 NFT 市场团队已经发布了自己的提案。在撰写本文时,该提案正在进snapshot投票。

中心化初创公司将成为 DAO 业务发展领域最激烈的竞争对手。品牌认知度和价值一致性是他们从事这项活动的核心原因,除了明显的货币优势之外。这些专业服务提供商对 DAO 的发展变得至关重要。然而,问题仍然存在,社区和选民如何让他们承担责任?

结论:缓慢但快速的增长

这个新的 B2D 市场在很大程度上仍是一个未充分探索的战略,但交易和活动开始回暖。更大的专业赠款计划的形成、治理流程的改进以及资金管理计划的发展都有助于加速其增长。企业和服务提供商正在意识到与这些去中心化组织合作的价值主张,并慢慢学习如何完成交易。


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